+7 (495) 380-00-55 , бесплатно из регионов в Москву: 8 800 1001-741
Вопрос: Хочется узнать о ваших впечатлениях от народного собрания. Думаю, что вас, как представителя промышленного блока, более интересовало, как будет развиваться эта сфера?
Андрей Бунаков: Конечно. На форуме я невольно проводил параллели: определяется стратегия развития страны, как вписывается наша стратегия в эту общую. Ведь «Белшина» сегодня с участием консалтинговой компании тоже определяет свою стратегию на период до 2026 года. В нее вовлечены все структурные подразделения предприятия. После завершения работы VI Всебелорусского народного собрания вижу, что все принятые решения и мероприятия, которые мы проводим для достижения повышения эффективности работы предприятия, отвечают приоритетам Программы социально-экономического развития Беларуси. Лично у меня присутствует удовлетворенность от того, что у правительства есть четкое понимание, как будет развиваться реальный сектор экономики.
Вопрос: Программа социально-экономического развития на 2021-2026 годы принята. Андрей Николаевич, как вы видите развитие «Белшины» в эти годы?
Андрей Бунаков: Прежде чем принимать решение о развитии, мы провели так называемую «диагностику» предприятия и поняли, что имеем на сегодняшний день. Сделан анализ, в том числе и в сравнении с конкурентной средой всех альтернативных производителей, мировых компаний. Понятно, «Белшине» пришлось пережить сложные времена, и они еще не завершены. Это связано, в первую очередь, с большой долговой нагрузкой.
Для себя вижу, что именно 2021 год должен стать для Общества переломным. Планируем уже к концу года получить определенный экономический эффект. В первую очередь принимаемые меры будут направлены на снижение затрат на производство и реализацию продукции, повышение эффективности операционной деятельности, сокращение дебиторской задолженности, пополнение оборотных средств.
Вопрос: Особое внимание уделим и развитию рынков сбыта?
Андрей Бунаков: Обязательно. Мы сегодня не имеем права упустить возможности, мы должны занять определенные ниши. Поэтому постоянно работаем над совершенствованием технологий и следим за качеством продукции. Это ключевые составляющие. Наша стратегия - это развитие, поэтому мы ставим перед собой задачи: рост выручки и экспорта, увеличение внутреннего рынка и рост доли нашего присутствия на нем. Мы должны расти и развиваться, у нас есть перспективы, есть к чему стремиться.
Вопрос: Какие проекты выйдут на первый план?
Андрей Бунаков: Таких проектов несколько. Один из них направлен на снижение себестоимости продукции, и мы планируем его реализовать в этом году, это производство регенерата. Также на стадии реализации находится инвестиционный проект на заводе КГШ по производству ЦМК шин радиальной конструкции с посадочным диаметром 25-29 дюймов. В этом году реализуем второй его этап: уже в мае будет запущен второй сборочный комплекс и рентген установка. Плюс установим дополнительное вулканизационное оборудование, которое в этом году поступит на предприятие. Для максимальной загрузки и выхода на рынок проектом предусмотрена поэтапная закупка вулканизационного оборудования, которая пройдет до 2023 года. Так мы будем наращивать объемы производства и реализации продукции.
Не менее важен нам и проект «Главный корпус завода СКГШ. Создание производства ЦМК шин радиальной конструкции с посадочным диаметром до 63 дюймов с реконструкцией подготовительного цеха». Отмечу, в этом направлении будем работать более экономно. В этом году, учитывая нашу кредитную нагрузку, закупку нового сборочного оборудования мы не можем себе позволить. Поэтому мы пойдем по пути модернизации существующего оборудования. Это позволит улучшить качество продукции и усовершенствовать технологию. Нельзя не упомянуть о создании и внедрении на «Белшине» комплексной информационно-аналитической системы управления производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью.
Мы должны стать современным предприятием, которое конкурирует с ведущими мировыми производителями.